2017年6月，希格玛会计师事务所甘肃分所受聘与意大利弼高基莫里吉律师事务所意方律师团队(http://www.picozzimorigi.cn/main/)一道协助意大利母公司F企业对其中国全资子公司进行了会计检查、专项审计和现场取证调研等工作。在完成现场尽职调查和风险评估后，对整个企业集团的企业国际化战略效绩、商业运营模式尤其是在法律和国际贸易等细节方面提出了一些具有建设性的意见和建议。相关负责人深表认同并高度赞扬了工作团队的专业素养、前瞻性、以及对企业本身的潜力挖掘、制定新策略的清晰思路。

近年来，“企业国际化”概念在意大利本土越来越热，成为后经济危机时代众多企业家和各界有识之士谋求发展的共识。当下在全球范围内企业国际化主要有四种类型，意大利母公司F企业(化名)是境外生产型企业将自身的生产环节直接放到中国境内的典型案例。

F企业恰当选择进入中国市场的时机，在最初的六年里——2005至2011——充分享受到了当地政府推出的相关减税、免税优惠政策，这对刚刚起步的start up工厂而言无疑是发荣滋长的良剂。经过12年的不断向前推进，到今天已经发展成为世界级的、颇具规模的行业领军企业。这一成功案例的经典之处在于意大利母公司不但全线优化了企业集团的生产环节——中国子公司负责成品和零部件的生产工作占总比的90%多, 切实降低了生产成本，而且更重要的是优化了企业集团的资金链——不仅提货阶段得到了“融资”，而且向终端客户收取货款阶段更是给与贸易方便利令其延缓付款。可以说，中国子公司对意大利母公司的发展和壮大起到了极其关键的作用。

当然，F企业在中国的子公司的发展也并不都是一帆风顺的，在意大利适用的管理和运营经验需因时因地进行调整，以适应中国本土的国情和需要。尤其在国情差异巨大、法律体系有别、会计准则不同、税法包括行政管理法律法规无法类比的背景下。

综上，在分享意中企业国际化成功合作案例之余，希格玛团队衷心祝愿: 更多的中国、意大利的企业通过我们的专业化服务，能有效地最大化自身的已有优势，无论选择哪种类型的企业国际化战略，最终顺利达到企业营销增长、成本可控、生产经营风险降低、在世界经济舞台上获取最大利润!