编者按：

  2022年6月25-28日举办了甘肃省注册会计师资产评估师业务能力与普法教育专题培训班，共有31名学员提交了“工作中我印象最深刻的一件事”“中小事务所/评估机构困局与破解之路”稿件，因受疫情及网站改版影响，未能及时刊发。经审核、查重，现将查重率低于50%的稿件集中编发，供学习交流。

中小会计师事务所困局与破解之路

甘肃国永会计师事务所 杨超

(2022年6月)

随着国家对中小企业的扶持，中小企业越来越多，特别是近几年我国放宽了会计师事务所的设立条件，许多中小事务所应运而生，市场竞争变得越来越激烈。如何走出困境，在夹缝中找到一条生存之路，是所有中小事务所不得不思考的一个现实问题。

一、严格审计程序，提高审计质量

目前，审计业务仍是大多数中小事务所的主要业务，无论规模大小、人员多少，应有的审计流程不能随意简化，审计监督必不可少。若不严格执行审计程序，将会影响审计质量。如果不能保证服务质量，就很难赢得良好的市场口碑，给承接业务带来困难，或者承接的业务无法保证质量，事务所的信誉会受到影响。同时国家对会计师事务所的监管越来越严，会计师事务所面临的执业风险也在不断增加，只有提高审计质量，严格落实三级复核制度，提高抗风险能力，才能提高质量，减少执业风险。

二、强化学习，加强人才管理

事务所发展的核心要素是知识和技术，拓展新业务关键在人才，特别是复合型人才。应为员工创造各种学习的条件，利用多种多样的方式方法，对员工进行培训。建立员工之间学习、交流的案例分析会，定期互查工作底稿，促进提高专业胜任能力。很多进入中小所的“求职者”把事务所当成个人执业生涯的跳板，在经过短暂的积累后跳槽。所以事务所应根据员工的成长情况不断合理的调整薪资，创造良好的工作环境，给予员工合理的人文关怀和温暖，做到待遇留人、事业留人。

三、建立健全内部管理制度

事务所应建立健全各项内部管理制度，如建立合理的人事制度，建立与内部质量控制制度相结合的岗位责任制度，建立能上能下的晋级制度。还应建立有效地内部培训和考核制度，注重加强业务培训，提高整体业务能力和素质。任何事物的壮大都不是一蹴而就的事情，都需要一个循序渐进的过程，中小所的发展也是如此。我们期待并也应该相信，在政府部门和行业协会强有力的规范和扶持下，经过事务所自身的努力，中小事务所也能尽快迎来发展壮大的“春天”。